把“三找”作为开门红的利器!高卫东为“千亿茅台”布了什么局?
2020/4/7 8:44:00
来源: 糖酒快讯


居安思危,高卫东如何在“问题”上做文章?


“晴天不修房,雨天愁断肠”、“越是当前大好‘晴天’,茅台越要居安思危”。


3月31日,即2020年一季度最后一天,也是“少帅”高卫东履新茅台第28天。


这一天,本应是总结上一季度工作、布局下一季度规划的普通日子。但因为疫情后的“全球冰封”,让作为行业“定盘星”和“风向标”的茅台,也倍感肩上责任重大。


“龙头”稳,行业兴。


“生命共同体”时代,已站上千亿的茅台到底怎么走?针对白酒行业在疫情中暴露的问题,茅台应该如何当好“大哥”,带领众兄弟恢复伤口、笃毅前行?


这场动用三个会议室,茅台集团及股分总助以上高管,以及其下所有部门的党政主要管理人员悉数到场的最高级别会议上,已摸清茅台“底数”的高卫东,以解剖问题、深挖根源、刮骨疗毒的“三找”方式,按下“高卫东方案”的启动键,这到底泄露了“千亿茅台”怎样的硬仗?



“三找”立下军令状,茅台不给自己退路?


3月3日,茅台“换帅”后,业界都把目光投向了年轻的高卫东。


3月17日,高卫东履新17天以3天11个基层单位的调研速度,让业内见识了什么叫做“高效率、高站位、亲民务实、高质量坚守”的高氏风格。


因此,对于此次会议上,高卫东在集团上下的全面亮相,业内外纷纷都给予了“重磅”关注。




但从茅台时评对这次会议的三个评论(时间短:分量十足的动员会;硬任务:“巡视整改”与“三找”深度结合;新要求:新高纪录后的新起点)来看,会议充满了激流奋进、敢打敢拼的“火药味”。


而高卫东基于“三找”(即:找问题、找措施、找目标)立下的“军令状”,即三个月内所有整改项目取得实质性进展,在整改期限内,整改率必须达到100%,则再次充分彰显了其敢于担当、敢于作为的党性站位和政治品质。


这正如他所强调的那样:集团上下必须要以“巡视整改不落实,就是对党不忠诚”的政治态度,充分认识到抓好巡视整改的政治性、紧迫性和艰巨性,不断增强整改落实的思想自觉和行动自觉。


可见,在茅台暴露的“问题”层面,高卫东以自身的表率和垂范,向外界鲜明传达了其不留“退路”的胆气和奋进。


一骑绝尘,缘何只晒问题?


2019年,茅台提前一年完成“十三五”的千亿目标。


2020年,面对一茅难求的大好形势,茅台低调地把这一年定位为“基础建设年”。


俗话说:良好的开端,成功的一半。2020年作为“十三五”收官、“十四五”谋篇之年,如何在保持高位的同时,夯实基础、大踏步前行?当下与未来,该有怎样的系统思考与判断,都考验着高卫东及集团党委“一班人”的智慧与胆识。


另外,2020年春节开始的新冠疫情中,在打赢“一手抓防控、一手抓防疫”的战斗后,又面临全球经济活动因疫情扩散而大面积停顿,全球经济萧条已无可避免的新形势,茅台如何从行业以及贵州省和国家经济全局的高度,作出自己的贡献?


对于这个“命题”,其实高卫东从上任茅台董事长的第一天,就一直在思考、在找寻答案!


这从贵州省省委书记孙志刚提出“做足酒文章、扩大酒天地”和“十字要求”(即:定位、定向、瘦身、规范、改革),以及近日贵州省省长谌贻琴强调的“高质量发展、大踏步前进”要求,指出“茅台管理水平,与茅台一流的品质、一流的品牌相比,还有不少差距”等问题,也可见一斑。


而高卫东在此次会议上的连续“三个反问”,即:是不是实现了千亿,就可以任性了没有问题了?是不是“一瓶难求”,就高枕无忧了?是不是“一骑绝尘”,就可以睡安稳觉了?


说得虽然比较刺耳,但无疑对想“躺在功劳薄”上的成绩,进行了实事求是的评价。


而这些,正是高卫东不提成绩,只讲问题的初心和本质。因为,成绩不说跑不掉,问题不说终会成大隐患。


所以,务实的高卫东,先指出“病根”,再找寻“药方”,无疑是对当前和未来茅台的最好诊治。


当前与长远,这盘“棋”怎么下?


“不能吃着祖宗的饭,砸了子孙的碗。”“不能游离于本职工作和中心工作以外,要结合工作中的难点痛点。”“我们一定要从内部自省、自查、自找,最后才能自重。”


面对“问题”,茅台的未来之路怎么走?


应该说,从这些朴素务实的话语,已能看到集团高层发现问题、解决问题的决心,同时,也指明了“文化茅台”、“智慧茅台”、生产质量、营销改革、安全环保、项目建设、子公司平衡发展等重点工程的发展方向。


但如何做好这些“千年工程”的路还很长。


而如何做,高卫东希望管理层多听听工人师傅的意见,要到一线聆听民声,聆听心声。


李静仁则要求秉持专注、专一的工匠精神,做好每一项工作、把好每一个环节,坚决杜绝搞形式、走过场。

王焱强调“一盘棋”思想、两手“都要硬”。


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